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CLASE 9. Principales Áreas Funcionales Áreas Funcionales que un Gerente debe tener en cuenta En esta clase se definieron conceptos como de área funcional, del cual surgió la función de distribución, la función financiera, la función de marketing, y la función de ventas. Un área funcional puede ser una persona, área o departamento que lleva a cabo una empresa particular la función, pues cada departamento lleva a cabo tareas relacionadas con el área específica. Se dice que el objetivo principal de las áreas funcionales es asegurar que todas las actividades de negocios importantes se llevan a cabo de forma eficiente, e igualmente estas áreas tienen la responsabilidad de apoyar tipos específicos de metas y objetivos. Las principales áreas funcionales dentro de las organizaciones de negocios son de administración, producción, marketing, ventas, TIC`s, finanzas, talento humano, distribución, servicio al cliente, investigación y desarrollo. La función de distribu...

CLASE 8. Estructura y Diseño Organizacional Estructuras para una Buena Organización En esta clase se definieron conceptos como el diseño de la estructura organizacional, las estructuras mecanicista y orgánica, los diseños organizacionales tradicionales, los diseños organizacionales contemporáneos, y la organización a favor de colaboración. El diseño de la estructura organizacional se basa en la estructura organizacional, la cual es la disposición formal de los puestos de trabajo dentro de una organización. Las funciones de la organización consisten en dividir las labores a realizar entre puestos de trabajo y departamentos específicos, asignar las tareas y responsabilidades relacionadas con los puestos de trabajo individuales, coordinar las diversas tareas organizacionales, agrupar los puestos de trabajo en unidades, establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos, establecer líneas formales de autoridad, asignar y depurar los recursos organizacionales ....

CLASE 7. Técnicas de Planeación y Control Técnicas para aplicar en la Planeación y el Control En esta clase se definieron conceptos como qué es el control, control del desempeño de la organización y sus empleados, técnicas de planeación y control, técnicas para la asignación de recursos, y técnicas contemporáneas de planeación y control. El concepto de control va dirigido a el proceso de supervisar, comparar, y corregir el desempeño laboral, ya que la importancia del control radica en que los gerentes puedan evaluar si las metas van a poder alcanzarse y de no ser vistas como alcanzables determinar la razón. De igual forma, el valor de la función de control está basada en tres áreas específicas, tales como la planeación, el empoderamiento de los empleados, y la protección del entorno laboral. En cuanto al proceso de control, se dice que es aquel procedimiento conformado por tres pasos, cuya finalidad es medir el desempeño real, compararlo contra un estándar y poner en pr...

CLASE 6. Planeación y Administración Estratégica   Planeación y Estrategias para Gerentes Lecturas: Mintzberg A: Rethinking Strategic Planning y Mintzberg B: Strategic Planning Mintzberg En esta clase se vieron conceptos tales como la planeación, qué planean los gerentes, los objetivos, el modelo de establecimiento de objetivos, y el desarrollo de planes. La planeación se encuentra basada en la función administrativa que involucra a definición de los objetivos de la organización, el establecimiento de estrategias para lograrlos y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades laborales. la función administrativa que involucra a definición de los objetivos de la organización, el establecimiento de estrategias para lograrlos y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades laborales. Los gerentes planean con el fin dar una planeación con dirección, reducir la incertidumbre, la minimización del desperdicio y la redu...

CLASE 5. Funciones y Roles en la Gerencia Un Buen Gerente Lecturas: Robbins & Coulter (2014). Cap. 1 y La Gerencia de Empresas En las lecturas se tratan diferentes conceptos como qué es un gerente, la importancia de un gerente en la empresa, los roles gerenciales de Mintzberg, las transformaciones en la gerencia, y aspectos importantes para los gerentes. El gerente la persona que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para lograr los objetivos de la empresa. La labor de este personaje no tiene que ver con el logro personal, sino con ayudar y servir a los demás a llevar a cabo su trabajo. Se encargan de administrar, coordinar y supervisar las actividades laborales de otras personas, de manera que sean realizadas de forma eficiente y eficaz. Un gerente es importante porque el buen jefe que puede cambiar la vida de sus empleados, impulsándolos a lograr nuevos hitos profesionales y personales, dinamizando el trabajo individual y de equipo para super...

CLASE 4. La Teorías de la Organización La Administración NO es sólo Aplicación, también es Teoría Lecturas: Evolución de la teoría de la organización, Robbins & Coulter. (2005). Cap 2 . y Robbins & Coulter (2014). Modulo historia de la administración En las lecturas se tratan diferentes conceptos como las teorías de la administración científica, el comportamiento organizacional, las relaciones humanas, el enfoque sistemático, y el enfoque contemporáneo. La Teoría de la Administración Científica está basada en el desarrollo de una ciencia de medición del trabajo de las personas, una selección científica con entrenamiento y desarrollo de y para los trabajadores, un esfuerzo corporativo de los trabajadores para asegurar que el trabajo se realizara conforme a los principios de la administración científica, y por último, el trabajo y las responsabilidades son compartidos tanto por la administración como por el trabajador. La mejor forma de organizar es lo que perm...

CLASE 3. Tercera y Cuarta Revolución Industrial El Mundo de la Industria Más Actual y sus Estrategias  Lectura: Skilton & Hovsepia , Tesla Motors: Disrupting the Auto Industry? , y El Desarrollo de Productos en Toyota. En la lectura se tratan diferentes conceptos como la Tercera Revolución Industrial, la Cuarta Revolución Industrial, la estrategia usada por la empresa Tesla para la promoción de su producto, y la eficacia usada por la empresa Toyota en el mercado. La Tercera Revolución Industrial fue causada por la crisis energética, después de la Segunda Guerra Mundial, caracterizándose por los ámbitos de la electrónica, microelectrónica, semiconductores, internet, y energía atómica, también la informática establece una mejora significativa en el manejo de la información (revoluciona los sistemas tradicionales de producción), e igualmente la inteligencia artificial, pues esta incluye el robot secuencial, el robot play back, maquinas de control, y robot inteli...