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CLASE 9. Principales Áreas Funcionales Áreas Funcionales que un Gerente debe tener en cuenta En esta clase se definieron conceptos como de área funcional, del cual surgió la función de distribución, la función financiera, la función de marketing, y la función de ventas. Un área funcional puede ser una persona, área o departamento que lleva a cabo una empresa particular la función, pues cada departamento lleva a cabo tareas relacionadas con el área específica. Se dice que el objetivo principal de las áreas funcionales es asegurar que todas las actividades de negocios importantes se llevan a cabo de forma eficiente, e igualmente estas áreas tienen la responsabilidad de apoyar tipos específicos de metas y objetivos. Las principales áreas funcionales dentro de las organizaciones de negocios son de administración, producción, marketing, ventas, TIC`s, finanzas, talento humano, distribución, servicio al cliente, investigación y desarrollo. La función de distribu

CLASE 8. Estructura y Diseño Organizacional Estructuras para una Buena Organización En esta clase se definieron conceptos como el diseño de la estructura organizacional, las estructuras mecanicista y orgánica, los diseños organizacionales tradicionales, los diseños organizacionales contemporáneos, y la organización a favor de colaboración. El diseño de la estructura organizacional se basa en la estructura organizacional, la cual es la disposición formal de los puestos de trabajo dentro de una organización. Las funciones de la organización consisten en dividir las labores a realizar entre puestos de trabajo y departamentos específicos, asignar las tareas y responsabilidades relacionadas con los puestos de trabajo individuales, coordinar las diversas tareas organizacionales, agrupar los puestos de trabajo en unidades, establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos, establecer líneas formales de autoridad, asignar y depurar los recursos organizacionales .

CLASE 7. Técnicas de Planeación y Control Técnicas para aplicar en la Planeación y el Control En esta clase se definieron conceptos como qué es el control, control del desempeño de la organización y sus empleados, técnicas de planeación y control, técnicas para la asignación de recursos, y técnicas contemporáneas de planeación y control. El concepto de control va dirigido a el proceso de supervisar, comparar, y corregir el desempeño laboral, ya que la importancia del control radica en que los gerentes puedan evaluar si las metas van a poder alcanzarse y de no ser vistas como alcanzables determinar la razón. De igual forma, el valor de la función de control está basada en tres áreas específicas, tales como la planeación, el empoderamiento de los empleados, y la protección del entorno laboral. En cuanto al proceso de control, se dice que es aquel procedimiento conformado por tres pasos, cuya finalidad es medir el desempeño real, compararlo contra un estándar y poner en pr

CLASE 6. Planeación y Administración Estratégica   Planeación y Estrategias para Gerentes Lecturas: Mintzberg A: Rethinking Strategic Planning y Mintzberg B: Strategic Planning Mintzberg En esta clase se vieron conceptos tales como la planeación, qué planean los gerentes, los objetivos, el modelo de establecimiento de objetivos, y el desarrollo de planes. La planeación se encuentra basada en la función administrativa que involucra a definición de los objetivos de la organización, el establecimiento de estrategias para lograrlos y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades laborales. la función administrativa que involucra a definición de los objetivos de la organización, el establecimiento de estrategias para lograrlos y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades laborales. Los gerentes planean con el fin dar una planeación con dirección, reducir la incertidumbre, la minimización del desperdicio y la redundan